De ondernemer en zijn omgeving
Blog van Ad Jonker in de serie Ondernemerslessen op weg naar Assisi
Leestijd: 3 minuten
Als ondernemer zit je bepaald niet op een eilandje. Om te ondernemen heb je altijd te maken met je markt, je klanten en veelal medewerkers en toeleveranciers. Je bent in een wereld vol prachtige mogelijkheden, maar ook met risico’s en weerbarstigheden.
Die wereld is de laatste decennia ongelooflijk veranderd. Het werven van klanten was in het verleden een hele kunst, maar op dit moment is er zoveel werkaanbod, dat je als accountant je klanten en werkzaamheden in feite kunt kiezen. De toenemende digitalisering en automatisering hebben de efficiency enorm doen toenemen. Dit alles biedt veel voordelen. Toch zijn er ook obstakels op de weg. Een van die obstakels is het ‘gevecht’ om de medewerker. Een thema dat de revue passeerde tijdens mijn wandeltocht over de Franciscusweg van Florence naar Assisi. Mijn kennis geef ik graag aan je door, om jou als ondernemer support, enthousiasme en goede moed te geven.
Het gevecht om de medewerker
Het werven en behouden van getalenteerde medewerkers vormt in deze dynamische arbeidsmarkt een uitdaging voor ondernemers. De inzet van sociale media biedt volstrekt nieuwe ingangen om met je markt en klanten te communiceren. Waar er eerder betrekkelijke rust en stabiliteit bestond rond het werven en opleiden van medewerkers, buitelen de recruitmentbureaus inmiddels over elkaar heen. Het grote – en voor werkgevers kostbare – rondpompen van medewerkers is begonnen. Daar komt bij dat de loyaliteit van medewerkers onder druk staat. Waar het redelijk zou zijn om na een door de werkgever bekostigde en gefaciliteerde opleiding nog een jaartje te blijven, zijn werknemers veelal met een andere baan bezig voordat de scriptie verdedigd is. En de steeds hogere beloningsniveaus nodigen medewerkers uit veelvuldig te switchen van baan.
Een situatie die de ondernemer in een onrustige, onzekere en stressvolle positie kan brengen. En één die niet binnen een week is bijgestuurd. Toch kan een doelgerichte aanpak veel rust bieden, ook als het om langetermijnresultaten gaat. Werk eraan, meer kun je niet doen!
Stappen rond werving en behoud van medewerkers
1. Investeer in employer branding. Werk aan het opbouwen van een positieve reputatie als werkgever. Dit omvat het creëren van een aantrekkelijke bedrijfscultuur, het bieden van groeimogelijkheden en het tonen van waardering voor je medewerkers.
2. Maak gebruik van social media. Zoals social media nieuwe communicatiemogelijkheden biedt voor klanten, kunnen ze ook worden ingezet om potentiële werknemers aan te trekken. Gebruik platforms zoals LinkedIn en Glassdoor om je bedrijf te promoten en in contact te komen met talent.
3. Investeer in opleiding en ontwikkeling. Hoewel medewerkers tegenwoordig sneller van baan wisselen, kun je hun loyaliteit vergroten door te investeren in hun professionele ontwikkeling. Bied trainingen en groeikansen binnen je organisatie aan.
4. Bied flexibele arbeidsvoorwaarden. Overweeg flexibele werkschema's, remote werkmogelijkheden en andere voordelen die aantrekkelijk zijn voor werknemers. Dit kan helpen om ze langer aan je bedrijf te binden.
5. Ontwikkel retentieprogramma's. Beloon getalenteerde medewerkers en erken ze voor hun inzet. Dit kan variëren van bonussen tot extra vrije dagen.
6. Houd de concurrentie in de gaten. Blijf op de hoogte van de arbeidsmarkt en het beloningsniveau in je branche. Zorg ervoor dat je salarissen en voordelen competitief zijn om talent aan te trekken en te behouden.
7. Luister naar feedback en zorg voor open communicatie. Luister naar de behoeften en verwachtingen van je medewerkers. Regelmatige feedbacksessies en open communicatie kunnen helpen bij het oplossen van problemen en het versterken van de band tussen werkgever en werknemer.
8. Doe aan successieplanning. Identificeer potentiële leiders binnen je organisatie en ontwikkel plannen om hen te laten groeien en doorgroeimogelijkheden te bieden. Dit kan helpen om intern talent te behouden.
Strategisch advies
Het is cruciaal om je als ondernemer aan te passen aan de veranderende arbeidsmarkt en hier strategisch op in te springen. Het vinden van een balans tussen werven en behouden, samen met het creëren van een aantrekkelijke werkomgeving, is essentieel voor het succes op de lange termijn. Graag eens sparren? Neem gerust contact op, voor een afspraak binnen kantoormuren óf tijdens een inspirerende wandeling.